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智聯招聘企業版pc版簡介

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招聘人員招聘技巧

技巧一：在面試求職者的過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

技巧二：隨意指出應聘現場的某件事物，請應聘者在一定時間內盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。

技巧三：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。

技巧四：主考官的座位位置要設置較高，而且要背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力，通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

技巧五：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

技巧六：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出多種營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

技巧八：無主持人討論。將應聘者集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。

技巧九：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。

技巧十：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。

以上十個技巧或許對hr老手來說，已經運用自如了，但是對于新人來說還是很重要的，希望上面的分享對大家有所幫助！

更新日志

v6.7.3更新內容

修復了一些說了你們也聽不懂的bug

夏日將盡，秋風會來，八月你好！

1、程序猿攜手程序媛修復已知問題app內更新彈窗文案

2、程序猿攜手程序媛修復已知問題